Prezentujemy analizę „Restrukturyzacja górnictwa węgla kamiennego”, której autorem jest ekspert współpracujący z regionalnym oddziałem Instytutu Strategie 2050 w woj. Śląskim Marek Uszko.
W jej podsumowaniu możecie znaleźć 5 rekomendacji:
Tempo (harmonogram) likwidacji kopalń w pierwszej kolejności powinno wynikać z tempa likwidacji konkretnych bloków energetycznych zasilanych węglem – konieczna jest realna polityka energetyczna do 2050 r. Decyzje o sposobie likwidacji poszczególnych kopalń powinny wygenerować i podjąć zarządy spółek węglowych, do których należą dane kopalnie – uwzględniając obiektywne kryteria techniczno-ekonomiczne oraz narzędzia gwarantowane w programie rządowym. Oczywiście decyzje te poprzez rady nadzorcze nadal kontroluje rząd. Konieczne będą gwarancje wsparcia dla kierownictwa spółek węglowych oraz kopalń podczas realizacji programu.
Nowa struktura organizacyjna branży na czas likwidacji powinna gwarantować transparentne przepływy środków publicznych. Bardzo ważną rolę ma do spełnienia Spółka Restrukturyzacji Kopalń S.A.
Należy uwzględnić lokalne uwarunkowania społeczne – np. liczba kopalń w konkretnym powiecie, mieście, regionie. Konieczne jest nawiązanie współpracy ze Stowarzyszeniem Gmin Górniczych w Polsce. Partnerski dialog z władzami samorządowymi Górnego Śląska to jeden z kluczowych warunków udanego procesu transformacji terenów górniczych.
Należy uwzględnić interesy firm okołogórniczych, które nie mogą kolejny raz stracić na transformacji górnictwa – konieczna jest współpraca m. in. z Górniczą Izbą Przemysłowo-Handlową.
Zakres planowanych w programie restrukturyzacji działań oraz ryzyka, które mogą wystąpić podczas jego realizacji wymagają powołania interdyscyplinarnego zespołu ekspertów, który powinien realizować ten program w formie zarządzania projektem – z komitetem strategicznym, dyrektorami podprojektów itd.
